Az Xbox júliusi átszervezése különösen súlyosan érintette a Doom fejlesztőjét, a kikért adatok alapján a stúdió 96 belsős és 40 külsős dolgozót bocsátott el, vagyis összesen 136 állás szűnt meg.
Az id Software később igyekezett megnyugtatni a rajongókat, hogy az id Tech technológia fejlesztéséhez szükséges csapat rendben van és Hugo Martin társigazgató biztatóan(?) jelezte, hogy most nagyjából annyian vannak, mint amennyien a 2016-os Doomot csinálták.
Az idnél továbbra is vezető programozóként dolgozó Chris Hays viszont jóval sötétebb képet festett az Auf ein Bier műsorában, mert ő például
az elbocsátások lebonyolítását embertelennek és demoralizálónak nevezte, hozzátéve, hogy az id Software munkatársainak morálja még soha nem volt ennyire alacsony.
Hays sajnálja és becsüli az elküldött dolgozókat, akik a történtek ellenére igyekeztek segíteni a megmaradt csapatoknak a munka folytatásában. Meglátása szerint az id Software egyik legfontosabb értéke a hosszú évek alatt kialakult összeszokottság, a bizalom és a felhalmozott szakmai tudás volt, ezeket pedig nem lehet egyszerűen új emberek felvételével pótolni.
A veterán fejlesztő nemcsak a Microsoftot, hanem általában a nagy játékkiadók vezetőit is felelőssé teszi, mert szerinte a felsővezetők átláthatják az értékesítési adatokat és a marketinget, de gyakran túlságosan távol kerülnek a játékfejlesztés mindennapi valóságától. Nem látják, mennyi idő és stabilitás kell egy erős csapat felépítéséhez, és azt sem, hogy a kudarcokból szerzett tapasztalatok később sikeresebb projektekhez vezethetnek.
Az id Software leépítése csak egy fájó szeletkéje ennek a történetnek, mert az Xbox két hullámban összesen mintegy 3200 pozíció megszüntetését tervezi. Hays szerint a negyedéves pénzügyi célokra összpontosító vállalati gondolkodás nehezen egyeztethető össze a több éven át készülő, valós kreatív kockázatokat vállaló játékok fejlesztésével.
