Továbbra sem sikerült nyereséges évre fordítania a működését a Sziget Fesztivált is szervező Sziget Kulturális Menedzser Irodának. A cég 2025-öt 2,8 milliárd forintos veszteséggel zárta, ami ugyan nagyjából egymilliárd forinttal jobb eredmény az előző évinél, de még mindig komoly mínusz. A helyzetet az teszi különösen érdekessé, hogy mindezt úgy hozta össze a vállalat, hogy közben a teljes jegyértékesítésből származó bevétele csökkent: a korábbi 7,4 milliárd forintról 6,7 milliárd forintra esett vissza.
A Sziget magyarázata szerint a kép ennél árnyaltabb. Maga a Sziget Fesztivál több mint egymilliárd forinttal növelte a bevételeit, vagyis a fő rendezvény nem lefelé húzta a céget. A nagyobb gondot a Balaton Sound kiesése jelentette, amely akkora bevételcsökkenést okozott, hogy az összesített jegybevétel így is alacsonyabb lett, mint egy évvel korábban. Magyarul a Sziget jobban teljesített, de a portfólió egyik fontos darabjának hiánya így is érezhetően meglátszott a számokon.
A veszteség abból a szempontból sem Gerendai Károlyék nyakába szakadt, hogy a régi-új tulajdonosi kör csak 2025 őszén tért vissza a céghez. A Sziget tájékoztatása szerint már előzetesen tudták, hogy jelentős mínusszal kell számolniuk, és a korábbi tulajdonossal olyan megállapodás született, hogy a tavalyi veszteséget még ők rendezik. Ez a beszámolóban is látszik: a cég közel 3,5 milliárd forintos pótbefizetést kapott, amelyet a Sziget szerint a korábbi tulajdonos teljesített.
Ennek köszönhetően a vállalat nem negatív tőkével, hanem 360 millió forintos pozitív saját tőkével zárta 2025-öt. Ez fontos különbség, mert bár az üzemi működés továbbra is komoly kihívásokkal küzd, a pótbefizetés stabilabb kiindulópontot adhat az új tulajdonosi körnek. Gerendai Károly korábban azt is bejelentette, hogy a fesztivál menedzsmentje 70 százalékos tulajdont szerzett a Sziget mögött álló cégben, a fennmaradó 30 százalék pedig a fesztivál alvállalkozóihoz és partnereihez, köztük például a Budapest Parkhoz került kisebb csomagokban.
A számok alapján a Sziget története most egyszerre szól túlélésről és újrakezdésről. A veszteség még mindig nagyon nagy, de kisebb, mint az előző évben, és a fő fesztivál bevételnövekedése arra utal, hogy a márka önmagában továbbra is erős. A probléma inkább az, hogy egy ekkora rendezvényszervező cégnél a teljes portfólió számít, és ha abból kiesik egy olyan jelentős esemény, mint a Balaton Sound, azt még a Sziget javuló teljesítménye sem feltétlenül tudja ellensúlyozni.
A következő évek ezért döntőek lehetnek. Gerendai visszatérése és a menedzsment tulajdonszerzése azt jelzi, hogy a cél nem a lassú leépítés, hanem a fesztivál hosszú távú megmentése és újrapozicionálása. Ehhez viszont nem lesz elég a nosztalgia vagy a Sziget neve. A cégnek olyan üzleti modellt kell találnia, amely mellett a fesztivál nemcsak kulturálisan marad fontos esemény, hanem pénzügyileg is fenntarthatóvá válik.